公司重组后的混乱

我老板被赶走，我和Peer A开始report to 我老板的老板 B. Peer A 是老板B带来的亲信，老板B不懂我们这一行，所以没有太多共同语言。Peer A业务很强但people skills差，这为什么老板走后不让他接手。我和老板关系非要好，他和我老板死敌，这也是我老板走的原因之一。老板B有个同乡C, 年初转到我手下，光说不练的主，我老板在时基本老板代管，我不理他太多。我老板走后，开始上蹦下跳，C去HR说我不develop他的career。因为他和大老板的关系，HR对他另眼相看。我老板的离开，老板B的疏远，加上手下这个人的捣事，我最近出现了焦虑病。我现在想提出report to Peer A，这个人说话直，看人负面，但业务强，干实事有担当，一直和我相处很好。和老板B是至交，非常看不惯只说不干的C, 会出面把他赶走。Reporting Structure change means I am going to be the 3rd line manager, 等于自己放弃可能career advance 的机会，但现在一直处于焦虑状态，对身体损害很大。另一个方案是把C转走，肯定得罪老板B，后果更惨。第三个方案是留下C，暂时不成问题，将来很头疼，我焦虑会更frequent, 担心长久身体会垮掉。大家有什么建议吗？