嘿嘿，我最“怕”坛里的同学们说“怕” 。职场如战场，“怕”的人先在底气上输了。而且，

他对你不满和你完不成任务，那个更可怕？

大禹治水，疏而不堵。有了事情“转抄给他老板”，是堵，可以解决一时的问题，把项目你要做的部分负起责来，是疏，从根本上解决问题。

不建议你“事事转抄给他老板”，这就是我楼上帖子所说的写总结，总结不必写的天花乱坠，简单明了地把事情列一个提纲发给有关人员。主贴中提到对方是新来的，很可能现在做事抓不住重点。有了总结，谁该干什么大家都明白，他谢你还谢不过来呢，更不会对你不满了。

而且，他的头儿和你的头儿会从你和他的互动中看到你的做事能力和领导能力，一石两鸟。