一套方法了解怎么认识自己和别人的性格和思考问题的方法

做技术经理需要对产品的敏感度，同时要了解市场。consultant说的business acument不是指我升技术经理 （我已经是technical director了），而是比较长远升R&D 管整个business unit产品的senior director 或者R&D VP或者转出R&D。 我一直都是做纯技术的，能把商业的需求翻译到对技术的需求，并且实现。但是没有能力自己主动独立的identify商业需求。我的工作也不需要这个，所以得不到锻炼。所以继续发展就要求自己主动和market学习。同时要学习general management， accounting, supply chain等等一大套，要不然管不了business.  这个要求和一个product line的P&L不大一样，因为你并不管理support你的function的operation，只是用而已，你也没有责任提高比如supply chain, manufacturing的效率等。所以你看consultant的建议并不是我如何把我现在工作做好或者往上走一步，是说如果要走两步该怎么准备。 我觉得公司里面都有趋势把人往general manager方向培养，哪里需要那么多general.. 当然我也有自知之明，general manager也不是我的兴趣。

 

至于leadership training 教了一堆，都不大记得了。 第一是认识不同人有不同考虑事情的方法，甚至有人爱听，有人爱看。有人注意全局，有人注意细节。所以必须很快的了解，从认识自己做起。讲出来都是大家都懂的，但是要求是全面的认识，并且把这些了解到的东西放到用人和领导人中去。again从自己做起。还有就是时刻意思到自己是在领导还是造成interference，这么认识到其他人或者环境给你的team产生的interference，again从自己做起。 然后就是认识到自己是在靠习惯和反射做决定，还是强迫自己理智思考做决定。怎么认识到你说的话或者做事方法给对方产生了抵触，again从反省自己的经历开始。在被人有negative emotion时候怎么处理，怎么说话。注意任何事情都是有思考，态度，和关系决定的。怎么注意到别人在什么样的performance level，有些什么现象，对不同performance level用什么方法。怎么注意到别人的motivation，怎么分析别人的motivation是什么。 

这些是第一个module，lead self 单个说道理都很简单，放到一起就很复杂。然后在group simulation一联系，特别在有压力下，这些懂得道理就都丢脑后去了。所以management不是学到的，是体会锻炼出来的，有些人天生或者从小就锻炼出来的。参加training的都是director，所以目的不是让大家学，而是系统给大家总结，然后让大家记得锻炼。

第二个modul - lead individual 强调管理和coach个人

第三个module - lead team 强调管理和lead team，包括delegation, check, organize, hiring ...