从头的角度来说，都是他的项目，所以有建议都应该看看能不能采纳。

这的确是team work的精髓。你如果是项目的owner，应该可以比张三对项目的理解更高一筹。建议好，就告诉他俩，建议不错，你会采纳，非常感谢。如果不具体或不切实际，就也先谢谢，然后说清楚你的想法。

这也是你的机会对头展现你对项目的理解。如果真的就是你做错了什么，或有什么没注意到，也谢谢张三，以后改进就好了。

如果他真的是出于敌意，想领导你，或怎样，那你以后就要多和老板交流，表现你的强处，让老板知道你的能力。没必要跟他正面冲突。