最重要的是，以后单独做项目怎么才不会出现同样的情况

我不知道具体情况，但看起来你们分部希望与工业界合作做成几个大项目，而你以本地没有研发为理由根本没有往那个方向做。

分部需要的是具体计划怎么才能与工业界合作发展出项目。如果这个是你手里最重要的项目，那你说的如下理由：

1。做了别的项目，就做不了这个了

2。本地没有研发等等，

就都不是理由，反而听起来就真的证明了你manager说的你没有action plan，没有领导力。

我觉得以下是应该做的：

1。第一时间了解项目的目标，

2。第一时间提出”切实可行”的方案以及具体实施步骤。note：切实可行很重要。

3。每个步骤要有timeline。每个milestone要有check point。

4。及时让manager知道每个步骤的进程。及时得到manager的反馈，以避免做了两年，才知道manager有这么多不满

5。方案可以包括对manager的要求，比如推掉其他项目，请求支援，出差，培训，等等（就是这些举例子，具体情况得具体分析）。最重要的是看着的确需要，不是狮子大开口，反而给人你没能力的反作用