不是这么个说法，楼主管技术已经是既定的了，所以没有什么我管他不管的问题：自己先写个如何管理和发展技术的1， 2，或5年计划，

然后和大老板谈，先问大老板有什么计划，看机会把自己的计划和大老板商量一下。计划反复修改，大老板肯首之后该干什么就干什么。某人要有异议，拉大旗作虎皮的把大老板扯出来。

当然这么做要和小老板步调一致，商量着来。这样也能看出小老板的“力挺”程度。

关键是，自己要先知道自己要什么，然后看看自己的要求在大局下是否合理。