张三的目的是什么与你无关，这件事情处理起来要对事不对人。

职场上不一定每件事都要由头儿指出谁领导谁，你既然级别高，一直在做主要的事情，你就是负责的。

1. 不知他主持会议的事情过去了多长时间，但这种行为会后要马上制止，你不跟他说，他怎么知道，（或者乐得装糊涂）。如果已经过去两三天了， 那下次开会前，明确交代你来主持，他要有什么问题等你说完了再问，最好有文字记录。

如果他不听你的继续主持会议，在他说完之后总结一下：张三说的很好，我们这次开会要讨论的是1， 2， 3 。。。第一项。。。（绝对不是张三所说）。把张三的问题拖到最后再问。如果他插话，则特别客气的说：别着急，我们会讨论你提出的问题。（幼儿园的老师就是这样对待不听话的小朋友的。）

 

2. 汇报进度，他做的准备不一定就要他发言，你给你的头儿的报告后难不成你也替头儿发言去。不过这种机会你要主动，明跟他说你会准备的。同时特别和蔼的请他给你搜集材料，别等到他来跟你要材料开始自己准备。

 

题外的话：你从前的帖子问过领导力，领导力就是这样慢慢练出来的。