不成功不是失败，不一定有解。指不定他们内部已经定好人了，又不得不走程序面谈。只是不明白，

为什么B不是一上来就介绍A是头儿，而是把头儿晾在一边自己和你有来有去的聊。下次面谈前，先把谁是谁搞清楚了，这样就不会被别人误导。见了有关的人，管他红黄蓝白黑，面面俱到一些。

我读书时，实验室里的技术员是销售员转行，每天衣冠楚楚。导师则是70年代的嬉皮遗风，牛仔裤破球鞋，秃顶剩下来的长发用皮筋在脑后扎起来，还留个山羊胡子，所以来实验室的人有时会误以为技术员是老板。只是导师是个聪明的不得了的人，事业有成，出了误会根本不在乎，还拿着当笑话，讲出错的人如何以貌取人，搬起石头砸自己的脚。（我们都说他成心误导。）所以判断人时要多个心眼。

题外的话：不知标题中的“分享”是否是"share" 用在此处不妥。share 一词的本意，是有福同享，后来在心理咨询时，被用作有难同当，因为心理医生需要咨询的人把医生当成自己人。再后来，人人都share起来了。记得有一次面谈，应聘人回答问题用：Let me share...with you. I want to share with you...开头。结果她前脚出门，后脚大家都开始 let me share with you... 不用说，这人没得到那份工作。