谢谢指教！但您的建议不太行得通啊。

我们公司分5个产品领域，我们部门的function已经有了5个产品lead,我是support那5个lead的，那5个lead又是support division内的leaders. division内的产品leader也有给自己的老板。出去联络不跟老板说或者跟lead说，是要被他们联合起来整的。我目前出去联络的策略是，以提高业务的名义，寻求cross-training的机会，但如果先跟老板说，老板会认为我想跟部门外的division内的leader干，没有心思在本部门干，所以我就先联络了division内的产品leader的老板X，问有机会cross-training么？她很爽快得说可以考虑考虑，但转而问这事问过我老板没有，我说，还没具体问过，但跟老板的老板（division的头，也是X的老板的老板，X所在的部门比我们重要，所以他们每个人地位高都我们部门的头高）提过，没有问题