有经验的leader能否谈谈怎么样increase capacity of the department

比如说，一个公司不断地在成长扩大，各个部门都在不停招人，如果本部门不招人，这可能表明本部门在萎缩，另外还表明，如果公司业务增长，本部门如果不需要加人，那就说明原来根本不需要那么多人。但部门的头没有这个愿景，我作为小兵开始思考起来了，另外同行业其他公司，类似的部门业务都有扩张，我得考虑自己的职业生涯何去何从，如果只限于原来的业务范围，跳槽很可能以没有类似的经验被压低工资和title,所以我就在部门发起了这样的讨论：Identify the changes and new business opportunities in XXX (Division) and accross XXX (Company) that may have implications for XXX (our department), and develop XXX strategies to deal with those changes.

请教各位，如果你做的话，如何去identify the changes and new business opportunities呢？我想的是去跟其他部门的人沟通交流，看他们在process和responsibility上有啥变化，如果想去support那个部门，看他们有啥新的business need. 最主要的是怂恿老板去头那里，头的头， 头的头的头。。。。那里去搞清楚有啥变化，到底哪些有利于本部门。唉，可是老板不听咱的啊

还有，想学这方面的东东，有书可以看么？