要visibility有何用？

我一年有7-8个月是在帮其他同事（级别比我高，但跟同一个老板汇报）做事，我老板也没啥活交给我做，但每2个礼拜还得向他汇报一下，我也没啥机会跟部门外的team沟通和交流，都是他们找我的那些同事，然后我同事们在把活交给我，我做好后他们出去做秀。跟老板反应了好几回了，老板口头上答应给我visibility,但从不给机会，其他同事忽悠我说，反正大家都是给team干活，没啥visibility不visibility.我有时觉得他们忽悠得不对，但有时细想，确实是这样，我给部门内的小team干活，team leader拿着我做的东西给部门外的team leader，有些部门外的team leader人品不错，有些人品还有personality真不咋样，我都懒得理他们。这些大team leader也是拿着我的deliverables交给其他部门的负责人，或者把我的deliverables合并起来，向有关部门或者upper management有个交代。部门内部的小team leader也是人品各异，有的给你一点点的visibility,有的干脆一点也不给，有啥责任了全推给你。

performance review基本不看performance,反正只要跟老板关系过得去，都给你一个average score, 做多做少没啥区别，但交代给你的事情，你不做，就有人不高兴，也不知道是否在暗地里告你的黑状。大家都是做的routine的工作，没人愿意真正improve business capacity, 虽然都会装模作样搞这个那个initiative。 同类公司我们部门的business function在过去的几年里有很大的变化，但细想，多了responsibility, 没有promotion没有salary increase,主动找活做， 把自己忙死似乎不是明智之举。。。要visibility何用呢？