要学会委婉地拒绝不该做的事。PM在帮你，你要注意别自己拆自己的台。

不管新来的同事经验有多少，级别有多高。他是你的同事，不是你的老板。PM已经说了你做你的事，为什么还有是否让新来的同事参与的问题呢？新同事没来之前，技术问题是怎么解决的？

“团队精神”往往是你做事，我领功。从前我有位组员，口口声声的团队精神，组里没人喜欢与他共事。后来聘了一位中国人，面谈的时候就委婉地问过他：如果有人希望你和他“团队合作”怎么办，他回答的很得体。但聘了之后，这位中国人做的都是“团队工作”，自己的工作完不成。最后我都说到了“如果某某让你做事，你没有时间的话，让他来直接找我。”的地步，后果依然。再后来呢，他自己的事情经常不能按时完成，年终总评时我保都保不住。

当然这个例子很极端，从你贴中所说，PM已经提醒过你了，但PM不可能事事都为你挡住，再往下做就是你的责任了。