如果想做管理，第一要学的是对事不对人。

你的思维比较负面。比如：中国人普遍的那种卖苦力，A偷懒不做事。帮派小组织纵横等等。（正面思维：中国人普遍肯下功夫把事情做好，A没有把事情做完，员工之间的沟通有一定的渠道。）

如果在管理的位置上，调协员工之间的矛盾可能是管理的职责。不过一般来说，只要矛盾不影响工作，谁跟谁好，谁和谁有矛盾不是管理的职责。要是不做管理，没有必要去为别人打抱不平，也没有必要装不知道，头儿问你，就事论事的说，不问，那就不是你的问题。

具体到你帖里问的事情，如果你忙，就说自己忙，别扯上别人。要对自己的能力有信心，该付的责任就付，不该付的不付，但不要把责任推倒别人的头上，无论是头儿还是同事。

不知道你的往上爬是否是说做管理。做管理，有很多责任要承担，比如组员做不出事是管理不善，没有正面思维做基础，很难做好。当然要往上爬，尽管踩别人的头，只是能爬多高就难说了。



原帖：工作一年多了，刚进去的时候，摸不着头脑，后来发现各种帮派小组织甚多，小组织之 间还纵横交错，很复杂。我自打进去后，本着不站队的原则，考虑站队也不管用，唯一 一个中国人，站也是在边缘上，组织内部消息也不会传给我。但是，现在和大家慢慢熟 起来了，经常听见大家互相抱怨小团体以外的人，当然也是对工作上的抱怨，我作为一 个局外人，很彷徨要不要以事论事，替被抱怨的人说句好话，或者假装啥都不知道。但 是自己也是个大嘴巴，有话就说的那种，但是也不是傻到对谁都说的那种。感觉在这种 工作氛围下，工作太累，因为没有站队，人家替你说好话的就少很多，当然我是很尽力 了，属于中国人普遍的那种卖苦力的,而且有点想网上爬的想法。 前两天，我的一个supervisor, 就叫她 A 吧， 偷懒下班了，结果因为A偷懒没做， B接班的时候， 发现问题了，就对我抱怨为什么这件事没有完成，还要让她B来接盘，当时因为我还没有走，而且 这事还正好在我手下发生的，但是因为我当时太忙，来不及照顾这个事情, A 是supposed去manage, 因为她suervise吗. B和我抱怨的时候，如果是没有牵扯到我的话，我也 不会去搭话，但是这次没有办法，我就说了：A是知道这事的，因为我听到有人向她A题了这个issue, 但是不知道为啥她没有管，我当时正在忙着别的事情，无暇顾及。A和B跟我表面上的关系都不错， 但是是不同的帮派。不知道我这样讲的话，把责任推给supervisor，明智不？