谢谢鼓励。

2年多前我老板是扔了个3人小组给我带，主要是他改组后一下子要带17、8号人他自己带不过来，而我正好技术职位高，那时部门的暗规定是不再给我那个band的人做individual contributor所以我就这样被赶上了。我从无到有到现在，2年里风风雨雨push过人走，裁过人也提拔过人。感觉3、4人的小组正是我的comfort zone，我还是干技术活而且干的比组上任何人都多，而且和组员工作紧密，容易积存友谊。我以前的组员我给一个涨过10%（上限）、给另一个涨title, 还有一个刚生娃，我一直对她flexible。 今年初改组我有一个分出去。他50多，技术很硬。就是人内向些，虽说是白人但很像我们老中，我给他升过title。他走前对我说他职场经历里有2个老板对他很好很照顾，一个是外公司N年前，一个是我。那天他说这些时我在电话这边差点激动得不行。

年初的大改组，一下子多好几个人和很多摊事，我很怵不能象过去对我那个小小组的每个人一样去经历现在组上的每个人。我老板因而也很忙很少和我聊，所以我还一度以为我不保了。 同理我过去组上的2个我也因为忙和她们聊得少了。面对未来计划的裁员，她们又会怎样想。另一方面我也担心对新领域的东西因为我不做具体的了就很难对其了如指掌，以后很难作出色。你的建议很实效，我会努力学会放手，不做最好那个（看来得挖个把真正过硬的人来，目前组上人还差些）。

很感激这个坛子里的热心人，每次我感到沟沟坎坎的来这里问问都得到很多帮助和建议，这些正能量一直推着我。彻底转型对我不易，但我会走下去。遇事还可以再来这里向大家请教。

再次感谢你！