这在管理培训中很常见，目的是帮助被培训的人了解自己的强点和弱点。评估的人有：本人，上级，平级和下级，

除了头儿以外，都是匿名的。

正常的运作方法是评估的人做一个在线的打分，然后系统将分数平均，去掉两头儿。被评估的人看到的只是统计数字而已，没什么可怕的。

题外的话，管理层这么做是为了培养管理人员，没人吃饱了撑的设下圈套让你的朋友们跳。


原帖：
一要好同事组进行360度评估， Director 要同事对自己manager的评价，我们都觉着很怪。不知葫芦里卖的什么药。我觉得还是少说为妙。大家觉得呢？