要不要去项目总结会

我几个月前申请了转组，老板一直在拖。说好的结果是帮着做完这个项目就给走。但是在做项目之前出现了一些不快。

1。因为我要转组，老板给我的中期评估是差。跟她讨论时她也说不出我要改进的地方，就说我要走, 态度不好。说看我做这个项目的表现。
2。项目组长没有任何项目需求文档，本来以为和她一起做，后来才知道要我一个人完成。让我自己写一个实施文档。

项目开始以后，因为我计划实施的功能和测试人员期待的功能不一致，中间往复修改，终于准时交货了。很多次项目会议中，测试认为我的代码问题太大，让她工作量上升。我的抱怨则是项目上马太匆忙，没有需求文档，我根本不知道她们到底要什么。测试也没有标准测试文档让我参考，我都搞不清她到底要测哪个功能模块。

我一直觉得这个组很乱，这也是我想离开的原因。以前矛头对准项目组长，我也不发言，让我干什么就干什么。这次组长把什么都丢给我，我头痛极了。昨天，组长又跟老板商量，要把我转组的日子再推后，让我再做一个项目。我爆发了，坚决不同意。我转组的日子是九月底，一个项目周期要两个月到三个月。

问题是明天组会要进行这一阶段总结，我知道测试小组肯定又是一堆牢骚。这次他们开了很多defects，测试组老板很高兴，觉得他们有功劳，背后支持他们跟我们开发小组搞。我的开发老板还一直压着我的转组，不同意我告诉大家我要走了。

这两天头痛，我一直在家休息。想请问大家明天我要去开这个组会吗？如果实在要去，我会提出来关于项目开发文档不全和测试文档没有的问题。老公说我把所有的人都得罪了，自己孤立了。其实在这个项目中，我本来只是一个小developer，不是因为转组，根本不会让我一个人挑这么多。

职场不容易，放在文学城，听听大家的意见。