我不是大师啊，但觉得要简单说几句。

看你像打机关枪似地噼里啪啦说了一大通，一时我也理不清个头绪怎么来说几句，但我首先赞同老土说的：米国直肠大杂烩 - 壶开尔是！

听你说的，你这里头在你和老板之间，还有个 tech lead。那么这个 tech lead 对这么多事，又是如何看的呢？

对你来说，把这些和人理论所花的时间，放在提高自己的技术或脑力集上头，对自己是最有利的。其它的事儿，tech lead 都不开尔，壶开尔是！

但你要是真喜欢去斗的话，就要讲究一个方式方法；同一个事儿，也有个如何跟人谈的问题。就你现在跟老板这么说，太直。你老板这方面，看上去，还真是个好人。要跟他说，也要从这个事儿对工作的影响角度去谈。比如说，这个 conference 主要关于技术如何促进生产，所以 BA 要去，技术人员更需要去，等等，不辣不辣鸭梨鸭得。。。总的意思：老板啊，这个会，就咱俩去得了！

另外，不要跟老板抱怨 BA 的不是；要说，就说 BA 在哪些方面等等，需要进一步提高。这样，既指出 BA 问题的根源所在，也给人指明前进方向。

还有一条，就是要发动群众，不要单枪匹马地去斗。从工作角度出发，看情势，抓住机会跟群众探讨如何改进，并借此发动群众，给领导施加压力。如何发动群众，当然是首先要和　tech lead 经常交换意见，这也是个技术活儿；要是风头不对，你却还像老鼠会传销员似地去发动群众，会招人嫌。

总而言之，我不提倡你去斗，但可以跟　tech lead 探讨一下，如何帮助 BA 提高业务水平，共同协作搞好工作，然后你俩一起去跟老板进一步讨论。开会谁去谁不去，一句话，壶开尔是！再说，那个会，也许也真是老板的意思，要帮助 BA 提高业务水平的呢？你这么地上门跟老板一搞，老板会认为你这人真是拎不清啊。。。

斗，是没有必要的，把自己整天搞得火气很大的，不值。想想老共，人抛头颅洒热血的，又如何呢？还不是前人掉脑袋为民请命，让后人又白捡了个便宜，变成压榨人民的新贵族？没必要，拎得清重要！

对了，说到没必要，就想起　“令总”　即，“令得清重要”　网友。好久不见令总在此露面了，不知今宵令总是几何啊。。。