请大家帮我分析一下。

新公司很小，但是发展很快，效益非常高，工资假期福利都不错，离家近，压力小，感觉不错可以久呆。部门原有四个人，controller（暂称她c吧）下来就是我，但是我也就是个senior,不是management的职位。干财务的都知道，小公司一般是controlle面试拍板定部门员工。但是我的经历很诡异，当初面试是president叫HR找我面试，之后又越洋电话和海外总部的controller面试。我到进公司才知道，当时电话面试我的controller和目前跟我同部门的controller C完全是不同的人。第一天上班，president就告诉我日后我只对他report,以后看情况再决定我要不要跟c汇报，并让我三天内交出部门整改计划。我很吃惊为什么他让我做这个事而不是C，因为我不是管理层。上班头几天感觉c不待见我，说话冷冰冰，跟她打招呼从来不正眼看我。她跟另外两个同事说话常常大呼小叫，而且都是小题大作。上半天第一天就写email告诉我以后我每封email都要cc她，我感觉是给我下马威。虽然president告诉我我不跟她汇报，但是出于行业规矩，以及对她的尊重，我还是向她请示日常工作。上班第四天，邻座的部门小弟弟因为没有及时按她要求把文件归类，她站我身边把他骂得狗血喷头，小弟解释了几句，她更生气了，把他抓办公室继续批斗。小弟年轻皮薄，受不了鸟气辞职走人了。虽然种种表现都像是杀鸡骇猴，但就目前而言，她对我除开始几天比较冷淡外，之后说话都还客气，小弟弟走后更加客气，估计她看出我不是爱搞事的人。之间她和president有过两次工作上的争执，他们抓我去当裁判，我双方各支持一次，但都是基于专业判断，没有考虑其他。这周总公司cfo来视察工作，第一天他单独跟我见了面，明确告知我今后只跟他，president以及总部的controller汇报，公司有谁不支持我工作直接告诉他们。之后我和他以及president又开了个会，讨论我提交的整改计划，c没有参加这个会。这次开会他们再次重申，我不跟C汇报工作，还说接下来要招两个intern,进来后归我管。周五cfo和president和C开了很长的会议，应该是和整改计划有关的。因为一出会议室，president就召集大家宣布从周一开始执行我的整改计划，当然他们并没说这个计划是我写的。我也乐得装傻。其实我整改计划里有一条是C之前就和他们提出过的，但是不知道为什么一直没被采纳。这次我提出来就通过了。我不知道C心里会怎么想，换我心里也会不舒服。我感觉他们不信任C。C在公司3年，具体表现如何我不知道，就这几周的观察，我感觉她还是蛮坚持原则的，要不然也不会公然和president意见相悖。虽然公司给她高薪待遇，每年还让她免费出国玩一周，但实权好像没有多少，她连weekly payment都不能approve，也没有支票签字权。我不知道是因为小公司的管理局限性还是他们根本不信任她。而且我现在的局面很尴尬，按行业规矩，她是我直接上司，可是公司又不要她管我；我跟president汇报的话他又不懂财务，跟总部CFO和controller汇报的话他们又都在海外总部，况且总公司和美国分公司帐务独立，我也不晓得要跟他们汇报什么。president实际是公司owner, controller负责公司财务，我不想两头得罪，又搞不清他们到底葫芦里卖什么药。我就想老实本份地干活，没想和人争名利，但是目前这个局面，C不把我暗地里当敌人都不可能了。大家给我出个主意吧！