小startup公司人际危机，同事被炒，怎么回事啊？（3)

今天早上在班上，见到CTO先打个招呼。

本人：你看到我头上白发增加了吗？
CTO：没看出来。
本人：今天遇到个朋友说我几天没见，白头发增加了。可能我们每天见面，你觉察不到。
CTO：可能吧。你今天看起来不错。
本人：我上这个星期瘦了四磅，人显得精神了。我是想减掉15磅，可能这辈子做不到了。
CTO：有时间谈谈你的事情？
本人：我现在就有时间。你觉得CONTRACTOR这事可行吗？
CTO：我首先想知道一下原因。
本人：谈了很多，略去。。。。。我提出做CONTRACTOR的目的，是想和公司通过一段非正式雇佣关系，逐渐建立信任关系，半年或一年后，公司会决定我是否是公司的最佳雇员人选。那是再确立的雇佣关系就稳固了。现在不是都流行CONTRAC TO HIRE吗？
CTO：我们已经确定你是最佳人选。公司后台技术团队将围绕我，小C和你组建。
本人：不到两个月能确定吗？
CTO：我和CEO都十分确定，相信我们。我们面试和雇佣过几百个人，能够在这么短时间确定。我们都信任你，如果你自己不信任自己的话，回去对着镜子，说十次，“我信任自己”。
本人：但是我对公司的文化还没有完全了解，需要一段时间来适应。
CTO：我们可以提供你CONTRACT这个选项，但是这不是我们的首选。我们需要一个全职员工去处理公司的核心技术，你是我们的人选。但是你两个星期后还觉地CONTRACTOR是更好选择地话，我们考虑提供。
本人：如果你要是感觉自然地话，我希望有这个选项。两个星期后，我要是感觉到仍然有这个必要，我会再向你提的。这是我想要地答案。
CTO：你要是将来觉得有压力，可以在家工作。
本人：这是不错的建议。

结论：（1）CTO和小C不是一般的铁。（2）他们眼下需要我，需要期大约半年，半年到一年后再说。公司在10月到年底，要进行下一轮融资，拿到第二轮融资，CTO能有钱雇10个人之后，才能展示他的真正态度。