在美IT华人不应该沉迷于抱怨印度人，有能力的就创业，没能力的就修房种花

最近在聚会中和论坛上都听到有不少人抱怨IT行业印度人成就不错，而且发展势头快。
先不论这是不是一个既成事实，让我们细细数一数在IT这个行业，理论发明者，学术带头人，技术发明者，成长迅速的公司CEO等等，都还是白人居多的，而且还是在美国出生的或者是在美国受过中学和大学教育占大多数。美国是一个移民国家，从初中开始在美国生活，就基本上被认为是美国“土著”了。那么作为移民的华人，眼睛里不盯着塔尖上那么多的白人和“土生土长”的美国人，却老是抱怨同是外来移民，在IT塔尖上还是“少数”的印度移民，眼界也太低了，这种业余抱怨活动也太没有生产力了，层次太低了一点。
印度移民有抱团的特点，这没错。但是很多时候大公司的CEO是白人，他们对印度移民这个抱团的特点不可能欢迎。这些CEO在公司裁人的时候，对营业额和利润的渴望是非常热切的。任何一个团队，业绩不好，很难通过这些CEO的评估。道理很简单，公司已经到了裁员的时候了，往往还是上一个CEO被赶走的时候，公司财政都会非常困难，如果一两年内扭转不了困境，CEO自己的职位也就完蛋了。这个时候，业绩不好的团队，哪怕是亲戚也要被砍。如果有CEO在这种情况下还徇私，那么他的公司很难有转机，一两年内就会有下一个CEO上任，再来一轮裁员。任何一个部门或者是小组，业绩明显低于公司平均水平，即使躲得过初一，也绝对躲不过十五。
印度土地很大，人口众多，自身文化差异极其巨大。其文化多样性远远高于华人。用一个词“印度人”，就像用一个词”欧洲人“来概括所有欧洲来美国的白人一样，会有很强的误导作用。
任何一个在美国IT人，在保住一份饭碗的前提下，有能力有精力的就创业，有人际能力的就使劲往上爬，没能力或者没兴趣的就修房种花，没能力没兴趣没钱没房的，跑步泡吧打游戏总是可以干一干的吧。什么活动都比抱怨在美国社会整体上还是”弱势群体“的印度人强，也有格调的多。
至于在美IT华人应该怎么往上走，怎么创业，怎么往上爬，那完全是另一个话题。
至于怎么修房种花，怎么跑步泡吧打游戏，那是完全不相干的第三个话题。