换个角度看问题，你已经证实了自己的做事能力，现在要做的是加强沟通，变被动为主动：

你一直采取的是被动的策略：我是新人，给我活儿我玩命干，活做不出来，斟酌半天再向头儿“坦白”，有了困难自己发愁。

不知你的“新”是刚刚工作的“新”，还是换了工作的“新”。如果是后者，完全没有必要背着“新”的包袱。如果是前者，既然公司聘了你，你一定是够格的。职 场上没有一个人能够预先掌握所有的业务知识，大家都是边干边学。既然让你一个人接新组的活儿，说明头儿对你的业务能力认可。

所以现在考虑问题的角度不是自己如何不胜任，而是如何把项目做好：

1. 感觉新活复杂不好做。一般来说，感觉复杂的原因是没有摸出规律。如果自己埋头苦干，不仅速度慢，还要走许多弯路。其实现在是真正需要头儿帮忙的时候，也是帮助头儿做好他的工作的时候。因为有困难不说，出了错，头儿还得收拾残局，不如一上来先和头儿沟通好，大家省事。

自己先写个单子（即所谓的 proposal)，列出新项目应该如何做，先做什么，后做什么，有什么预见到的困难，有了困难如何解决，有什么问题不明白。。。然后找头儿讨论你的 方案，什么可行，什么不可行，不可行的，头儿有什么高招，有了问题，谁可以帮忙。。。捋顺了，不仅达到事半功倍的效果，也在头儿面前表现了你的聪明能干。 做好了这一步，下面的问题便可以迎刃而解。

2. 如果新项目需要你目前还没掌握的知识，要求培训／指导。没有知识不是你的错，但没有知识不说，不仅自己坑哧坑哧干了半天活没人领情，出了问题还是你的错。

3. 活要干的好，必要干的巧。会干活的人，一个人干两个人，甚至三个人的活都不在话下，诀窍是有难同当（所谓 delegate）。三个人的组走了两个人，头儿已经说了找人帮你干活，这正是你开始向管理发展的机会。责任越大，需要帮忙的人就越多。上班时间积极主动 的干活，偶尔需要加班时让头儿知道。因为在（1）时已经和头儿讨论过项目执行方案，头儿对有多少活儿要做心里有底，干不出来头儿自然着急找人。

题外的话：话可以正着说，也可以反着说。 “我一个人转不开到时候出问题给你们添麻烦我也take不起risk”  这种说法把你放到了管理层的对立面，甚至有要挟的意味。既然你给公司做事，公司给你发工资，你和管理层就是“咱们”。换个说法 “组里原来的三个人做的事只有我一个人在做，如期保质保量地完成这两个项目需要更多的人手。” 提出问题的同时给出解决问题的方法，达到的目的和第一种说法一样，同时还显得为工作着想。


原帖：作为新人进公司后上面给的任务一直用心以最快速度完成，能感觉大家包括领导 对我评还是比较认可的。相处融洽，可是情况从4月开始发生了大转变。4月部门内部人员调整。我被换到了一个工作内容复杂的组并加了几分责任重大花时间的项 目。都是新活不懂还做的慢，4月做一个项目个之前的残留工作每天干到晚上10点周末不休息的情况下，只能勉强保持在期限内交上去工作。根本没时间研究每个 活的内容、没时间确认，很容易出错。出错之后被老板批评，爱三八的同事背后说坏话。严重恶性循环。5月开始要接新组的活了。感觉内容非常复杂不好做。还有 新的项目要开始。两个都是新活，我心里非常没底很怕4月的情况延续下去。而且到了新组以后走了两个人。原来3个人的活可能都要我一个人做。新接的项目原来 也是两人做的现在要我一个人。两个都责任重大我一想这些都快崩溃了。短时间内怕自己担不起这么大的担子。找老板坦白的谈了谈我一个人转不开到时候出问题给 你们添麻烦我也take不起risk。他表示打算找个人帮我干新组的活。但是新项目可能还得让我干现在部门缺人。可是就算新组再加个人也是原来3个人干的 量。我最少要做1.5个人的量。而且不熟悉内容本身就费时间需要摸索。我很怕频频出错把自己绕进死穴，这种情况有什么好的建议吗？