有个不合时宜的问题：

离了她，地球就真的不转了？可以理解，好的员工，千金难寻，但员工以自己的能干来要挟，好员工也变成了坏员工。

从帖中所说，这个员工的要求不合理。特别她自己做管理，提出这样的要求，从旁观者的角度，对她工作中处理人事的能力也有所怀疑。既然她平时很能干，是否有什么不好明说的要求，以此来和你讨价还价？

所以：

1. 详细和她谈谈，看看她实际上想要什么。


2. 对她的要求表示理解和同情，但无法同意，原因是她的工作性质。可以同意她早来早走／晚来晚走，避开通勤高峰期。如果她不干，同意她先在家每周工作一／两天试试，以后看情况调整。至于以后是多调还是少调，主动权在你手里。

    答应了她就得答应别人，是事实，但不是理由。因为理论上，每个员工的工作时间要因人而宜的区别对待，同意了张三，并不代表一定要同意李四。虽然我们都知道，不同意李四的后果是什么。


3. 如果你有钱，可以报销她的通勤费用（看孩子的钱并不是因为公司搬家而增加的）。同时考虑加薪，更合适的是年终奖金。


最后跑个题，回到地球转不转的问题上。我的经验，仅供参考：

从前，在我新接一个管理职位时，组里有个老大难。她的工作是辅助性，但没了她的工作，组里的地球真是转不起来。这位同事很有手腕，她把“没了她的工作”的概念，逐步偷换成“没了她”，然后以此来要挟同事。据说我的前任就是被她气跑的。

接手后，所有我知道的，别人教的，现买现卖的管理招式都用过，此人是油盐不进。最后我急了，跑到头儿那儿拍着胸脯保证：开了她，找不到替换的人，我把她的活儿包了，一分钱不多要。她走了以后，我们很快找到了替补，替补是我共事过最好的组员之一，智商情商都是没得说，组里的士气眼看着一天比一天的高。

从此之后，我决心不再让组员把我逼到墙角里：

1. 无论管理多忙，我一定要管一个项目。虽然细节不一定要自己做，但整个项目要从头做到尾。这样既保证了自己技术和理论都跟的上发展，管理起来也没有外行领导内行的问题。同时大家都明白，只要我在，没了谁事情也做的出来。这么做的坏处是事情多一点，好处是除了不受组员的治，自己管理技术两栖，不仅换工作的时候选择性大一点，被裁的可能性也小一点。

2. 注意培养新人，有潜力的组员要培养提高。当大家看到组里其他人可以顶上去做事后，就没有了要挟的本钱。当然这样做的坏处是培养好了的组员有了好位置就跑了，不过有成就感可以弥补，以后做事时遇到走了的组员合作相当愉快。