不是会计，就公司文化来看台湾公司不必考虑。

不是会计，就公司文化来看台湾公司不必考虑。

如果不是迫不得以，本身又不是台湾背景，台湾公司不必考虑 – 硬伤就摆在那里，连英语都不说，您说怎么整？！台湾公司文化还有其它严重问题：头等大事喜欢加班，以 work hard 替代 work smart，您见过任何这么干的人混出来了的吗？不过这个问题是东方文化的问题，或者说是华人文化的问题 – 对自己的生意模式(business model)缺乏信心，就光知道掘着屁股干活。台湾公司文化还有其它问题，那就是他们受日本公司文化影响很深，却又缺乏原创性（日本本身也缺乏），却又等级森严（美国公司也等级森严，但在“得体性” – appropriateness – 比较好，好处是比较让人觉得舒服，坏处是如果要搞死你，你不到死到临头那天都不会知道）。

Accounting firms 是新会计的真正的战场所在，有战绩的老兵才有更多的机会，如到corp里去做 – 所谓的 in house accounting。会计是大陆货，万精油，有accounting firms的经历，就象士兵证明上过战场，而不只是在军校练过正步，那个经历会多少值点钱。

另外，会计的生涯途径好象是从firm到corp，而不是倒过来 – 我不相信任何firm会去找个in house accountant （比较有声望的firm每年的淘汰率都至少10%以上，是战场，谁会去找个跑不动的小老头或者小老太）。