回复：做manager的转型和job security求建议

我觉得你老板给你提的建议很好很合理啊，做经理不能太hands on. 但是放手之前要training, 和培养team. 要不然一放手，手下人又没ready, 有可能是disaster. 最后还得你收拾，然后又回到100％ hands on mode. 
远程管理要多用电话，给别人和你交流互动的机会。email 说的清楚些，可以电话后或之前发个email, 但光靠email and instant message是不行的。
其实能去办公室最好去几趟，即使不在一个城市。face to face communication 很重要，尤其不熟的人。
不用担心job security, 管理，组织分配工作不是一个简单的事，需要另一些skill set. 比起技术其实更难些。