做manager的转型和job security求建议

背景：我在家上班快5年，在本公司有8年多了。工作近6年来基本上是为business operation做各种数据统计分析和报表。在本公司内部以前跳过几次，目前这份刚满3年也是最长的一份工作。比较喜欢现在的公司，所以没想过换。我以前一直是individual contributor （I），职位做I那时候在公司到了上限，低薪也接近上端，且比老板的高，加之行业低靡，我有连续2年没涨低薪。但bonus还好。差不多1年半前一次重组做了个小manager（M），一开始手下3个人。那时候我诚惶诚恐，因手下有2人很离谱还来这取过经。后来我对那两人review不好，他们先后走了。可惜公司低靡紧缩，不再backfill。好在我老板从别的组划拉个很棒的人A，我的小团队大半年来就是我们3个。

组虽小但我们三个娘子军生产力很高。我其实不太懂operation，但从划拉来的那个人那里迅速学了很多，就在不到一年间，自己建好了很实用的data mart，很方便做各种analytics，绝大多数报表都自动化SSRS（这里不得不提我去年我报了老土老师的MSBI班，收益匪浅，很感谢他）。我们三人除那个刚生孩子的B除外都很忙很充实。自我感觉也很开心（当然她们若不开心也不会直接找我抱怨不是）。因为后端数据建得好把，近3个月我还填充了几个operation visibility上的大的空白，受到很多recognition。这些我都觉得是归功于我仍象I一样干活，而且比I好些因为可以用那个划拉来的operation knowledge和她多年来建好的人脉（我当然也不遗余力给她涨工资，给她exposure和在技术上training她，这不是讨论的重点)。我虽然忙，但开心充实，觉得有职业稳定性，这是在家工作的我最希望的。

好了，问题来了。我们最近又重组。我老板吃了他的peer C，C成了我的peer，C以前的团队人员被分到我们几个小M下。我得到的最多。以前我组最小，现在所有组人数上正好平均了，每人管6个。我老板知道我愿意做很多具体的hands on的事，但他直接明确跟我说希望我hands on的时间最多不超过40%，最后控制在30%，其余要用来training，管理，和各种business 人处好关系，并motivate员工。我很发怵。

我长期在家工作，很宅。几年前搬到本地的，圈子不大都是华人。做I时英语交流没问题，所不是母语，但至少review里近7年间从没被提过communication要注意的。前老板还夸过我专业上articulate。；）我觉得做M却不同。在这方面的提升有何途径和心得是我向大家请教的一方面。

做M的job security则是我请教大家的最主要方面。我觉得管2个听话工作表现好的人正整好。我们support的那个operation会长期存在，我过去90-95%干活，5-10%用来admin。手下两人各有千秋，title高且肯干。operation基本上会长期存在，所以我乐在其中也比较有安全感。现在这四个新人，良莠不齐，有了已经＂挤＂走两个人的经验和＂名声＂，加之本部门不backfill，老板又让少*****活多管人，我很迷惘。有失掉job security 的不安。因为我在家，很难象其他在岗老板那样networking，更何况做事的话我会说，嘻嘻哈哈的那些social，哪怕用中文我也不擅长。

我现在觉的stuck住了。这几年在公司内部很难直接找到一开始就在家上班的工作。做I若保持同一level更加难上加难。老板对我似乎满怀信心。我鼓鼓劲可以走下去，但是慢慢不做实事那么job security在哪里，前途又在哪里？

希望大家帮忙指点。谢谢。