微软扼杀创造力的方式(图)zt

 

微软的新任首席执行官萨提亚.纳德拉(Satya Nadella)说他想要培养出一种创新文化。他最好是先摆脱培养这种文化的障碍。

微软的新首席执行官萨提亚.纳德拉说他有两个优先级：激励创新和让在微软工作有意义。这两件事情并不简单。但是显然他能采取的第一步就是阻止所有那些扼杀人们创造力的东西。据心理学家 特瑞莎•阿玛贝尔（Teresa Amabile）和贝丝亨尼西（Beth Hennessey）所说，扼杀创造力的东西如下：

为了期望的奖励工作。这并不意味着不用给人们支付薪酬。但是为任务和目标附加上奖励并不会让他们更受鼓舞。它会让他们沉闷。

专注于预期的评估。把目标与薪酬绑定似乎讲得通，但是没有任何可靠的证据证明绩效工资有效果。它的作用就是定义并限制大脑可以随意畅想的领域——但是大脑畅想正是创造的开始。

大量的监督。创造力的一个关键要求就是自主的感觉：自由地开展工作，仿佛就像自己的一样。这不仅对支持自由精神是至关重要的，而且对于确保团队中的每个人都感觉团队的工作是他或她的也很重要。这就是你增加参与和失去无用的人的方式。相比之下，严格的监督就意味着我不必负责——因为老板负责。

设置受限的选择：给我一个受限制的选择，我会给你一个受束缚的答案。人们可能感觉这种做法很有效，但是它只会确保新想法被扼杀在摇篮之中。

创造竞争环境。微软臭名昭著的强迫排名系统经常被指责为自私自利的无用文化，长期以来这一直是该公司的特征。废除这个系统证明了第一步，但是习惯了竞争的人要想学会信任和彼此帮助还需要时间。同样重要的是消除部门竞争的感觉——为了人才、为了资源、为了关注的竞争。但是只有所有这些都消失了，创新和协作才能得到更多的讨论，否则永远都不会实现。

反思这个列表，你不难注意到每一件扼杀创造力的东西都是我们学校系统的一个标准特征。这意味着如今的所有商业领导者都面临惊人的挑战：毁灭几十年的工作。