汇报是肯定要汇报的。但是，如何汇报与 mentor 和 manager 的具体责任 和telecommunication 的方式

总的来说，公司和办公室里的组织结构很重要，各行其事，各有各的权力。把这些搞清楚了，你的问题也就解决了。

从你的帖子来看，所谓mentor 其实是帮你做事的人，并不是管理你的人。问一下头儿，你希望和他有一对一的交流，他是选择电邮还是面对面交谈。

面对面交谈的好处是除了工作外可以废话这样可以增加彼此之间的了解。退一步是视屏交谈，但如果头儿的方式是电邮，那只好电邮了。



原帖：

我的manager只管出差之类的杂事，具体工作让另外一个mentor管我，平时开会我是和另外的组telemeeting。

我需要主动要求定期给manager发简短的报告么？比如biweekly的？

有一点担心的是我的mentor也是同一个manager，我发报告的时候当然也会cc给这个mentor。不知道这个mentor会不会觉得我多事。

在公司就干了几个星期，第一份工作，啥经验都没有。我也不是agressive的人，只是这样下去，我和manager一点交集都没，毕竟他决定我的review啊。

暑假在相同manager手下实习过，当时是另外一个mentor B，有经验一些，也不属于这个manager管。我实习时候是主动给manager每周发报告的，后来全靠manager和mentor B拿到return offer。然而现在不一样了，我不是实习生了，所以我不清楚是不是要再一次主动report。