回复：指出B老板的问题

多谢大家，我觉得自己之前是操之过急，我其实也知道有的事情急了一点，不过我是翻译，想不通，合作伙伴提的意见不适合，怎么就算在我头上了呢。
确实少说多看，我之前有一个好的想法就提出来，此外非常认真地与中国各方合作，凭着自己的关系，给公司找来各种资源，公司竟然不用，无话可说了。
这次的事情是借调到一个研究部门，老板是B，我的直接老板，很怪，从来不和我说公司一些内幕，也不知道在这个公司怎么办，碰了壁，知道B老板说了第一次合作的问题，才明白都半年过去了，这些管理层还记者这个东西。
确实应该先看看公司的架构，才说，我是看到一些好的机会，确实站在公司的角度想问题，但是也许时机不对，让公司误解了吧。

今天，我写一封信，给B老板，详细说明了现在问题，指出必须作出调整，否则今年研究还会出错40%。 BCC自己的直接老板A。
B老板马上开会，基本上同意我的调整方案，不过他假装说没看我的信呢。我也没挑破。
基本上算比较满意的结果。