指出B老板的问题

本人工作好几年了，但是还是菜鸟一个，需要向大家多学习。
我新到一家传统公司半年，是公司第一个中国人，公司也正在发展中国市场。
不过我提了很多建议，发现公司高层没有积极的回应，不知道什么回事。
后来大概了解到可能是一开始来，一个潜在的中国合作伙伴提出了一些深入合作意向，我直接翻译了，可能公司高层认为时机不到，对我做事也有了误解，是偶然一次开会，一个部门总监在讨论时候，不小心透露此意，我说怎么怎么谈判在中国都没有进展呢。

公司管理层，年纪比较大，偏向于保守，而且对于中国市场不了解，但是比较顽固，我们做研究，用了一种公式，在美国，市场比较成熟，这个理论是可行的，但是中国处于发展中，社会经济差别很大，这个公式过与简单，我把去年的数据和我今年得到比较准确的数据对比了，发现，错误有40%之多，而且错误的好多数字有时好几倍，还不是100和85那种级别的误差。

我们是矩阵管理，我接掉到这个研究部门，我发现必须要体粗这个错误了，要不然，我们下一步工作重点就会偏向，总监还以为他这个数据可以用公式得出来，但是目前看是不是不行了，我想也用这个事情教育他们一下。
各位提提意见，需要怎么处理这件事，谢谢。