感觉你有些敏感了，貌似这时候还用不着越级报告

如果我没有理解错的话，你们这个部门的业务由4个leads分担：你和3个老印，包括被降职的前任老印领导A。4个leads report给新来的sr. manager John。John和VP之前认识，对吗？
我的理解，John刚来，对team的认知，应该是在尊照VP的思路。你不妨想想看，VP降职A的原因是什么？而VP对你的认知又怎样？如果认同你，你手中的核心业务也没有被分离出去，那我会理解成，你对John和VP来说，不是这个team目前的难题。在解决首要麻烦的时候，可以把你放一放。
假设你是被认同的，我的理解，目前John就在稳住team里80%的老印。总共4个leads：前team的老印领导A，A提拨的老印B，再加上另一个老印C，John手上的牌不好啊，呵呵。对John和VP来说，某个人再能干，也许抵不过80%的猴儿抱团造反。John让你在schedule不push老印，在我看来，是让你能容得下，免得猴子们找借口造反。至于某个活儿由谁来做，是你还是B？你可能有各种不开心，可反过来替John想想：这是2个人抢着做，并不是大家同时撂挑子，那还是个事儿吗？他当然先稳住可能是麻烦的那一个再说。
至于John，我觉得你不妨先不去judge他的水平，毕竟你不在他的位置，你可能没有他的insight，也感受不到烤他的火。就象John说要招人，你觉得人浮于事，可也许是个分散风险的方法。如果我是你，我会跟John聊聊，让他知道我会100% support他的工作。剩下的，照常做好自己的事，看着就好了。我不会去冒然找VP谈：VP招John来领受这个局，support是他的责任；而你出声抱怨，在John眼里，你们那儿人的麻烦系数可能就要重排了。毕竟，你目前觉得受伤害的，只是感受，不是利益。你目前站在自己的角度想得多些，换个角度，也许就释然了。