项目经理要出很多 plans 来进行项目管理。其中每个技术任务的时间预测

很需要你这样人的 inputs。如果你还未接受过这样的任务，一个原因是因为经理对此有数，还有就是参考了同类项目的历史资料；这些也都和项目的大小有关。老板有时对你不满意很正常，不要太在意。关键就是有事不要擅作主张，要和老板通气。因为某些建议听起来很好，但会影响进度。你目前的任务是 mentor 别人，就要请别人有问题随时告诉你而你就要随时离开座位去帮助了。老美有时候不会主动来找你，但会自言自语，你就要闻讯主动去动手帮忙。等你建立威信之后，就会主动来找你了。平时也要注意参与技术探讨，给他们指出方向。这个也需要你平时多花时间来阅读技术文献才能做到，也能提高英语会话能力。技术文献别人也会读，但你比他们更有经验和理解能力，说起来，自然就比别人在高层次上有更多的指导意义和具体细节上有更明确的针对性。