不砖不砖

做小兵的时候，考究的是单打独斗的能力；做lead乃至做领导，考究的往往是一个容人的量。水至清则无鱼，若是谁都十全十美，哪里就轮到我们自己出头，你说是吧？

你这同事，虽然有些拧，但其实还蛮直肠子的。她找你要表扬，至少说明她把你当根儿葱；换个真刺头儿的，跟你邀功有什么用呀，直接找头儿说事儿呗。同事这么“淳朴”，你夸她两句又何妨：good job，想得不错，继续努力。。。鼓励别人，只会拨高自己不会lower yourself，人人高兴，挺好的呀。你如果愿意，也可以分享些你的想法，听不听在她；如果不愿意，大家走开，那也并不是你的损失。服从性差的下属，可以从可能会影响到团队利益的事情入手，一介入一个准；平时能把活儿好好干了，允许别人有些小性格没什么。有想法的人往往爱琢磨，这点创造性说不定什么时候就用得上，不从根本上challenge你的地位就可以啦。

刚刚管我的这个team时候，几位猴哥人人都争当妖寿仔。it takes time，但器量大些，会好的。