说得很好啊，就是前两天的踢馆故事里没看到这么多闪光点。

说正经的，对上级下级同级都做到不卑不亢，并不容易，但是至少要努力去做，才能体现一个fairness. 这其实也是自信与 professionalism 的体现。

我完全同意关于印度人的看法。他们在美国企业中高层管理的 presense 比我们老中强得不是一点半点。 如果简单地归于“吹牛、语言、或者拍马屁”的理由，那是太自欺欺人了。很多地方他们显出了在团队合作与沟通，对职业文化的吸收，比我们强很多的地方。

我可能没有了解前因后果，但是感觉你前两天交流的关于在别人组踢馆的事，不管怎样，都有点不是太 professional, 交流方式方法都值得商榷。你说你，“有点偏执。做什么事情，一旦我认定了，我会义无反顾的做下去，无论困难有多大”。坚持是好事，但是有没有想过，假如你错了，怎么办？