在这件事上需要小心一些。

你要跟这个人谈什么？为何这个会议需要由你来manage?

首先，通常在这种情况下应该由请假的一方召集会议，向你解释在这个星期里面需要follow的事和可能发生的情况，而不是你召集。
其次，日常的back-up是一回事，而代替一个星期的活是另一回事，尤其是你们双方在工作问题上有issue。你的manager需要参加这个会议作为Moderator。

现在既然manager明言不参加，你可以采取的对策是，
1。留下这个会议的记录，包括资料，板书，和口头解释。关于口头解释你应该用summary的形式在会议后发给你同事和manager。
2。另外找时间和你manager商谈有关这一个星期的工作问题。即使她厌烦也要设定这个会议，30分钟就可以。因为很重要的一点是，你如果完全接替干一个礼拜的话对别人的support肯定会受影响。这些方面的事情你都需要让你老板了解，即使她不愿意看。
3。在这一个星期里面你只需要做最低限度的care,不让对方工作出现明显差错。尽可能involove你上司于每项工作中。