是呀, 我就怕老板对这种人委以重任进而欺压于我

1. 每次培训结束, 給老板通个气, 大概教了什么, 进展如何, ....

我们这里没啥培训的, 她不会了, 就揪着我到她座位前帮她. 很多时候是小事情, 一下就解决了. 你说我好意思因为我自己花了20分钟帮了别人的忙, 就跑到老板那里汇报吗?

2. 这样的人独立做事时, 要闯祸的, 你可使用厚黑学中的锯箭补锅法. TA纸包不住火的. 如果老板对这种人委以重任进而欺压于你, 老板本人是傻冒, 抛弃之 另高就.

我和那小印同时在公司干3年, 但在三年的时间里我们换了三个老板. 另外她还有一个优势是:我们组4个印度人, 她都可以求助. 她在这三年期间也长进了, 刚来的时候连最基本的概念都不知道. 现在的新老板也不知道她当年那差劲儿的样子.

其实我一直抱着信念: 相信路遥知马力. 我们公司除了人事关系外, 什么都好(工资待遇好, 离家近,行业secure, flexible). 我做好了跟有些人打持久战的准备. 所以得多到这里来讨教点"锯箭补锅法"之类的.