回复：这种情况下我要不要把这个project退回去？

一个project两个月前从一印度女同事A接过来，我负责manage vendor完成项目。我刚分到这个组50%的时间，另50%时间zai原老板手下干。在新组，A和我都report给同一老板（B，印度男）。project是B分配的。

这个project现在问题很多，因为一开始设计有问题。

》这是谁的意见？你自己的？还是你老板的？

现在把A叫回来帮忙和vendor沟通，因为她们之前的交流我都不清楚历史。正在讨价还价怎么继续的问题，很麻烦。到project结束还得半年

》你的职责是vendor management.把她招回来说明你能力有限。她待的时间越长越说明你能力有限。

我现在想把这个project退回去，因为明显A之前没搞好study design，现在变得很棘手，需要大量的精力重新设计。

》这又是谁的意见？你自己的还是集体的共识？

另外，vendor不是很信任我，什么事更信任A，毕竟A对这个project和相关领域比我熟（我到这个领域才两个月）。

》你一个新来的还没有得到任何人的信任。相反A有所有人的信任，除了你。想想看如果你们两个说的不一致，上边会听谁的？

而且A人很agressive，喜欢指点别人干活，虽然她比我这个project有经验，但和我是同级。虽然我是一个相对很能容忍的人，我还是不喜欢和她这种合作

》这个态度会影响你自己对事情的判断。

现在提退回这个project的顾虑是 现在正是年底performance review，我还希望B老板能给个好的evaluation 希望能有 promotion。B对A很好，他们当然关系更熟

》做决定前最好搞清楚那些是大家的共识，那些只是你自己的perception。What have you done to persuade B to give you a good evaluation? Is this the only project that you have been working under B? My view, unfortunately, probably you can get a good review from B by helping A and therefore the project without complaining, esp you said A is more experienced and trusted by the client and B.

这种情况我提出退出这个project是不是不太好？有什么建议吗？

》Think about what the implication could be if you quit the project now. How would your boss(es) see this?

Sorry, not very helpful...