怎么办?

 

有成就先向大老板汇报，考虑有时CC给二老板.经常汇报.

老板说想让A能对软件得掌握和你一个水平。 就是分配你任务做培训. 公司减少风险, 可以理解.

A能得到信任, 就是本事.  A被认为对公司价值更大.  这些都要尊重和理解.

A如果抢占成果, 会上你可以附上一句, "这个看来你理解得不错, 学习过程进步不错. 如果还有问题欢迎随时提问".  表明助人的态度和行动. 

平时培训, 老板在场时显得更加认真培训.  

细节tricky的东西, 她不问, 你别说, 没有这个业务.

 

最关键,最关键,你要有靠山, 就是大老板.  让大老板相信没有A可以转, 没有你困难大.  这个, 能做到的.   如此一来A不敢太过分.

 

提醒一下, 你们不是朋友, 更不是情同手足的关系, 这是生意场.