回复：回复：形势和任务

 

您的情况总体而言比较乐观.

你们原先小公司被并购, 部门生存问题没有了, 总部目前也无法修理你们个人的钱袋子, 所以不错啦.

新来的大老板跃跃欲试，似乎打算用改变title的方式留人?  似乎好事, 把营长提拔为团长, 原来的$不就名正言顺了吗.  说句实话, 大司营长人员能力和态度, 无法和你们这些营长匹配, 提拔为团长理所当然!  (类似情况:  中国垄断国企员工怎能和深圳的私企员工竞争? )

 

 

 

5. 如果个人有特别技术, 不可无偿全盘奉献. 否则容易惨遭卸磨杀驴.  当然分配的工作是要完成任务的.

(详细解释一下:  该培训要培训, 这是工作的要求之一, 受训者吸收多少取决定于受训者态度和能力.  如果个人有特别技术, 比如说一年内可以把指标从1000 提高到 3000, 就要计划在5年内把指标从 1000 提高到 2000.   如此可避免卸磨杀驴. )

 

Ric, 这周末的, 打算上哪儿钓鱼打猎休假? 要不咱两上赌场玩一把?