形势和任务

 

根据你提供的情况, 你的工作中期之内比较安全.

先从公司的角度谈谈 (目的是解释你的对策).

公司应该引入cross training, 哪怕是 雇员redundancy 都要雇, 目的是降低风险. 美国人常说, what if you hit bus.  这是实话, 并非诅咒.

东家肯定在招人, 可能招2人来填补去年走了的一个. 这末打算, 这么做都很正常, 别担心.

如果你是技术关键人物,  可考虑:

1. 列举自己的贡献和未来会做的贡献,  要求给股票, 比如公司的 1%, (1%很大, 更现实的要求是 0.5%什么的).  分几年兑现, 这样公司有把握留住关键的人员. 双方都舒服.

2. 工资如果不加, 就要求发奖金.

3. 积极配合新来的经理, 取得信任, 双方都有好处的.

4. 鸡蛋不能放在一个蓝子里, 考虑扩展技能.  job security 存在于 employability 之中.

5. 如果个人有特别技术, 不可无偿全盘奉献. 否则容易惨遭卸磨杀驴.  当然分配的工作是要完成任务的. 

6. 你如果有创新, 要防止有人偷偷拿去申请专利. (这个与$关系不大, 但是影响士气).