不知道你们公司的领导层是怎么样的。

大概你所说的president级是指executive吧。

2年时间，不算短但是也不算很长。

你讲的虽然很隐隐约约，但是有一点觉得比较有趣 - 你们公司似乎试图在现存组织结构下搞商用领域的拓展。像这样进入新领域的非主流生意，很多会采用从主流生意中剥离出一些资源建立新事业部的方式。

虽然这种做法迫使leader在搞business plan的同时必须兼顾organization building，但是从主流business中独立出来可以使关联人员集中注意力于新business上，而且也可以避免现存业务争夺资源。

如果兼顾consumer business的话，参加者受思维习惯和眼前成绩的影响总会明里暗里忽视或轻视新business，会降低成功可能性。