这是一个很正常的PM需要面对的问题，你们老板不特殊

作为PM，第一个是TIME LINE，花时间定制一个PROJECT PLAN。 第二是RESOURCES情况，需要什么样的RESOURCES来accomplish 你的TASKS IN TIME LINE.第三是EFFORT， 需要多长时间能够完成每一个TASK。一旦任何任务需要改动，第一先考虑是否会IMPACT你的TIME LINE。如果会影响，影响面多大，搞清楚后，写具体报告和原因给上面。

做PM没啥，几面协调和做PROJECT PLAN的能力一定要强。老板最最关心的是TIME LINE，如果影响，是什么问题影响的，最后能多长解决？是否一定要在第一期解决还是说这个问题可以拖到下一期再说。你一定要出具详细的报告，这样将来也好摘清责任。记住，报告报告，不只是私下跟老板EMAIL，TALK，老板要见具体的书面报告，多花时间在这上面，你不需要去具体解决问题，有别人给你解决，但你一定要清楚是什么问题，会不会影响进度，谁负责这个问题。