给他设置code freeze比别人稍微提前一些，让别人有时间跟上

过了时间段，除非有bug，不允许改动设计，有新想法放到下一个release，让他知道红线在哪里，明晰化。他的更改不应导致其他人大规模返工，否则，宁可把他的roll back, 也不能miss deadline

其实没什么新鲜的，就是工程管理，进度协调问题。这个责任PM、小组负责人要承担，不能放羊，把责任推到一线员工、依赖他们的自觉性。