请教这种情况的最佳应对策略

请教这种情况的最佳应对策略

有一个项目，BUSINESS 提出需要，公司通过我们组(也在BUSINESS 部门但属于GENERAL MGT 和SUPPORT 性质)立项，我们在内部和外部招标，最终雇一伙老印CONSULTANTS来接单，然后我们组顾我作GENERAL PM 监管项目进展，当然重要决定由我们组和BUSINESS 的头决定。  我现在头痛的不是这帮老印，他们对我挺服从的，即使我加入项目的时间不长。 也不头痛内部其它组，都很顺。我头痛的是BUSINESS 的一个ANALYST(白人老美)，他事事出面，大会小会会上会下总想DRIVE和CONTROL，各组向我们汇报时他也强白，想LEAD；有点屁事就去越过他的上司向BUSINESS 的头汇报，要求APPROVAL，越组越级到我们组大头儿那儿汇报；对我表面友善，但时不时会居高临下说话给我ADVICE。 这人喜欢LEAD，CONTROL， 喜欢要求别人得到他的APPROVAL。有次我对老印的头儿向我询问的简单的OPERATIONAL决定写了EMAIL APPROVAL，他看见后居然悄悄发话给我的上级问：他得到许可对项目发这样的EMAIL 吗？我的上级比较怵BUSINESS 的人，要我以后顺他，他喜欢CONTROL， 就让他有那种感觉。 但他自己份内的事干得并不好，BUSINESS REQUIREMENTS 写得含糊不清，导致项目几次延时。他都把责任往老印身上推。也许我到目前为止做人做事都还不错，BUSINESS 决定项目结束后给我延CONTRACT，甚至在考虑将来长期聘用在他们那里。而最初的CONTRACT 不是他们给的，是我们组。

这个ANALYST级别不高， 权力太大，我有点不知如何应付。他完全有种一人之下，万人之上，凭着自己在BUSINESS 的 ORGANIZATIONAL 优势，处处插手，欺负其他组。我觉得当初在职责和职权上就没定清楚，他一定觉得他是MANAGER。而这层纸，出于POLITICS 的缘故，谁也不想去挑破。

目前有种委屈求全的感觉，白天不顺心，晚上也睡不好，甚至想走人。同时觉得这是一个挑战，需要书本外的智慧。