明天晚上开周会，期待易哥与林妹。林妹态度很认真，易哥不能不上心。

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(此处略去１０１词。）

附上我的提问大纲供参考。易老师说周三要围绕老板这个主题，别的如沟通技巧、个人影响力等这次应该没有时间谈了。

Thanks，

林MeiMei

附：原始问题大纲（根据收集的问题、职坛近期的帖子、易老师的文章和电话录音等整理而来）

有没有什么高招儿，教大家怎样比较快地在人际交往中破冰？和老板自然友善？在上层中发展人脉？

“ 工作能胜任，可以和人沟通，达成共识，不犯基本的错。”您能不能举些例子，说明哪些基本的错不能犯？和人达成共识有哪些技巧？

有负面或不同的意见、看法时，说还是不说？

有的时候需要打太极，不置可否。您能不能提供一些说辞，来打这种太极？

跟老板的距离保持在什么样的程度比较合适？

如果你感觉自己在老板心中的印象不太好，该怎么办？要把它扳回来，有什么技巧或者要注意的地方？

犯了错，是承认好，还是掩盖、推卸好？有的人说小错可以想法掩盖，大错要及早承认；也有人说越是大错越要不承认。您怎么看？在这个问题上东西方文化有没有什么不同？

关于和坏同事相处：

有的同事善于推掉出苦力的活儿，争功劳甚至偷功劳、推责任。遇到这样的人您有什么招儿？

关于和坏老板相处：

顶头上司如果乱指挥，你该怎么办？按他的指示做了，错了他把责任推到你头上，你怎么办？紧跟这样的老板，对你在公司里的职业形象、职业发展是不是不利？如果沟通不了，是否可以考虑越级反映？您对越级怎么看？

关于平衡是非利害关系：

不同的老板有不同的期望和意见怎么办？是顶头上司对你最重要，还是最大的官儿最重要？

关于运用老板：

请问如何运用老板这个资源？

您一月份的电话会议中，讲了两个下属找大老板帮忙的故事，两个故事的结局截然相反：一个惹老板不高兴，认为他自己不想办法，却把难题越级推到大头儿身上，很不合适；一个却得到赞扬，认为他很会利用公司头头这个资源，去争取大的客户。请问这中间的分寸怎么掌握？

关于个人影响力：

如何训练老板，让他授权？请分享一些“咨询技巧”，让老板一边为自己的乱指挥造成的后果头疼，一边听进去你为他所做的分析，让他做出你希望作出的选择。

怎样操练一个人的影响力，去影响他的老板和公司？