摒弃书生是非之争，依照责任分工合作

你的问题本来是对做事有不同的意见：那个人建议不同的做法；你升级成为人的问题：讨厌那个人的Bullshit；结果升级成为你performance的问题：你无法和别人合作。许多老中都有相同的经历，让正常的意见之争扩大成自己的生存问题。

你要摒弃书生的想法：我是对的，他在bullshit。因为大小老板大概都不知道谁是对的。你要从角色和责任的角度去处理意见之争。如果你有责任处理performance investigation，那个人的责任是给你建议，你决定要不要采用他的建议。如果他为这performance investigation负责，你只是帮他做，那你必须听他的，反正他要负责。公司里常有人讲得好听，但不负责任。你就要用“谁负责”的问题使他们现出原形。

事到如今，你还是可以和大老板谈谈问题所在。不要攻击那个人bullshit，你会证明你很有成见，很难共事。问问大老板，你要为这件事负责，那个人给你一些可能浪费时间得不到结果的建议，你要怎么办？让大老板同情你的处境和负责的态度。