讲讲我的经验：如果遇到这样的下属。。。。

1. 下属很能干，有取你而代之趋势，压不压?

不压，压也压不住，把他push out, 到了另一地方，照样是一条龙，早晚会腾飞。同一个行业，冤家路窄的时候太多了，不如顺水推舟，做个好人，能用时用个两三年，他日后会记得你的好，落难时帮你一把而不是推你一把。理论上讲，把下属教会能做你的事情，才有更大的上升空间。举个简单的例子，车间主任如果总盯着下面能干的工人，怕他取代自己，有技术也不传授，那他就永远做车间主任好了，为什么呢？他要升厂长了，车间就瘫痪了。有些时候成为不可取代的人并不一定是好事。但这是理论，还要因人而异，因公司而已，有些公司没有上升空间，在你把自己的坑腾给下属之前要看好了周围还有没有更好的坑。而且一步步努力成长的有能力下属和没学会走就想跑，翅膀未硬就开始谋权的野心大的下属是要区别对待的。

 

2.下属很聪明却脾气大？，留不留?  

留，这样的下属没太大心机，好马都很难驯服的，驯服了很好用也很衷心。做为manager,  有时需要些宽容和耐心。

 

3.下属很笨却态度极好？，教不教？

教吧，教到你崩溃为止。我曾遇到一位，MBA, 以前做marketing的。派了5，6 个不同的人去教他，每个回来都跟我讲，把他的活给我做吧，你再让我教他，我就疯了。他其实不是真笨，但让做sales/marketing的人做accounting/tax不如杀了他。

 

4. 下属又笨又态度恶略？，怎么办？

这其实最好办，找找原因，看能不能帮他。不能帮警告几次还无效的话，棍棒打出。

 

5.下属聪明又态度好？

是你的福气不过请参考1：此非池中物，如果你不是明主，早晚会飞的。

 

还有：

 

1. 下属越级打报告? 怎么办？防患于未燃，防止越级首先要把你的老板搞定。搞不定上面，非常容易给下面钻空子。

 

2. 下属不合作，张三总到你这儿告李四咋办？

有时下属打架像孩子打架一样，不过可不能同样的处理方式，因为他们是成年人。

 

3.  下属太合作，张三和李四联合起来想造反咋办？分崩瓦解之。除非张三和李四是在一个战壕里打过仗的患难兄弟，你要是以为他们真那么好就错了。同事间友谊最经不住考验。有时我两三句话，张三就开始说李四的不是。反过头去又开始和李四像姐妹一样，这就是同事。有时我心里奇怪，你们两仨个总在一起，整天咬耳朵。怎么这么快一个就来出卖另一个。

 

4.  张三和李四一见面就对上了眼，大有办公室恋情趋势咋办？一开始装没看见吧，影响工作了就要提醒一下，这里时office, 不是谈恋爱的地方。

 

5. 同事当着你面骂你的下属咋办？这还了得，我的孩子用得着你管？护犊子一下，然后再偷偷问下属：你又闯什么祸了？要真是他的错，再慢慢教育他，然后还要跟同事在沟通一下。如果换成老板咋办? 不要争了，把错误承担下来， 下属把事情搞砸了，manager难咎其责，在老板面前再把错都推给下属或推卸责任就很难看了。

 

6. 老板太喜欢你的下属咋办？难办，这个防不胜防。我曾有个下属，我在时规规矩矩。我每周有一天在家工作，那一天就是她总往我老板办公室跑的日子。我想我总不能因这个改成每天都去办公室盯这她吧？有时人与人之间是有chemistry 这一说。我还没觉得她和我老板多聊几句就能威胁到我什么。老板都有个共同点，喜欢你的下属时把她夸成一朵花，让她有想一步登天的幻觉。 还有老板对你下属总是比对你和善。哪天因啥事又不喜欢她了，这下属又会像球一样被你老板扔回给你，大有一幅你怎么不管好底下人的趋势。Manager有时像夹心饼干一样。

 

7. 老板看你的下属不顺眼咋办？也难办，尤其是你喜欢的下属。比如加薪这件事，你建议20%，到你老板哪儿，大笔一挥，一下少个0，你还不能告诉下属，还是夹心饼干。为了得力下属的利益可以和老板争一两次，多了老板就会连你也看不顺眼了。能帮就帮，帮不了就看他的造化了。有时把他转到你好同事那组还安全些。

 

8. 你的下属是个kiss up kick down的两面派咋办？对你一幅笑脸，对别人一幅臭脸。这其实很影响军心。别人觉得你不作为是被他的花言巧语蒙蔽了，看不到。其实看清这样的人不需一两个月。不作为是装看不到。我遇到这样一个（还是那没事就往我老板办公室跑的那位），和她讲几次无效。每次都是眼泪汪汪，觉得工作这么努力，这臭脸又没摆给我看。最后一次我跟她讲，你再这样，你的hard work就白费了，上面永远不会觉得你是个好leader. 我现在要是给你做个360度review, you will be shocked by the results. 从那以后她好多了,关系到她的切身利益就明白了。

 

再补充一小点，部门里成立新队伍，来了新同事，从你的团队里要人，这时做什么？

从上面那些挑个碍眼的送给他。这是潜规则，我就那样得到那个MBA的. 别的team里踢出来的。记得当初我找到大老板说你把刚毕业的那个菜鸟给我吧，这个有20年经验的MBA还是留个别人吧。 大老板假惺惺地说：你要学会教各种人。不是每个人都那么聪明伶俐的。所以说到新公司做领导：你不知道等待你的是什么。

 

写太长了，上面这些其实都属于正常范围，到哪里都会遇到。哪天有空了也到电话会议上讲讲吧。