这也是一个可行的办法，但是如果给他，我就插不了手了

我们组太大（现16人，还在招人），迟早要分成两组，这样就产生一个manager的空缺。我觉得大家就是瞄准这个空缺。

如果我放手，就少了这个项目的经验。或者就做这个项目的真正的consultant，有时候指点他一下，也就够了。