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 我想遇到类似我的情况的不只我一人。我是站在被管理人的角度看问题。很想听听那些身处管理位置的朋友(EASY.SPIN, LILYBD，猪啊猪…) 的意见。

 

我发现我们中国人在美国公司比较容易走俩个极端（只是我的观察，可能不代表大多数的同胞）：要么一味任让，委曲求全；要么escalate 问题到不可收拾的地步。我所工作的两家公司，我认识的俩个中国人，都跟经理处得不好。结果一个被FIRE 掉，一个被LAY OFF （这个被LAYOFF 的 人，了解她的人开始都以为她是被FIRE 掉的。因为她告诉很多人她跟老板的茅盾。还闹到HR 了。所以以为是她老板报复她）。

 

我还有一个观察，就是好些同胞，可能特别从大陆来的吧，骨子里认为老板应身先士卒：你做不到的，不能要求我做到；你是老板，业务应该比我懂得多。如果不是，我会从心里看不起你。结果你会发现比下属业务差的老板比比皆是（我发现这儿的中国老板业务都比较强）。感叹为啥外行要领导内行？虽然这儿也有“ROLE MODEL”一说，但好像他们对 ROLE MODEL 的理解与我们不一样？

 

扯得太远了。回到我原来的问题：当我们不同意上司对我们的考评时，究竟应该怎么做才会利益最大化，尔不是鱼死网破，俩败俱伤？我们反击，提出不同意见的目的，是为了争取我们的利益，而不只是为了出口恶气。如果提出不同意见的结果是让你的日子更难过，那还有必要吗？如果不提，是否会让人觉得你软弱可欺，今后黑锅就非你莫属？还有如果不反击，就代表你同意上司的意见，今后这个会不会TURN AGAINST YOU ？

 

谢谢参与讨论。