有点长，工作中遇到麻烦，征求大家意见

诚心请教对策，我是不是该和大老板（VP）谈一谈。

我的情况是这样的，我在这家公司已经6年多了，公司的待遇不错。以前的部门被取消了，去年10月转到现在的部门，做数据分析。 上星期和二老板谈完salary review后，二老板说我不适合现在这个位置，已经通知HR，帮我找其他的位置。 我很吃惊， 问为什么。 他说有以下4 点：

1．我Excel用的不好。 说实话，我的Excel水平是不太高，仅限于一些简单的formulas和pivot table等功能, 属于basic 于intermediate之间，二老板说他期望advanced. 可是improve Excel skill已经列为我今年的development plan，可现在才三月份。这个二老板的Excel也就是intermediate, 比我好一点，但他很会忽悠，不会的东西他能找到别人帮他做，或要到budget找consultant做。而我不会时，往往不好意思麻烦别人，就自己查，自己学，所以有时会比较慢 （这也许是中国人的通病）。这一点我确实不如人家那么会利用别人达到自己的目的。

2. 我Networking做的不好。 我的工作要求从很多其他部门收集数据，要和很多人打交道。 他说我network建立的太慢。五个月前我刚转过来的时候，他给我了一堆人的名字，要我和他们建立联系，我就根据我工作的进展和需要，和那些人联系，比如我需要收集财务的数据是我就和财务部门的人联系，做到下一步是，再和另外部门联系，而且这些联系完全是工作性质的。可二老板觉得不够，要我定期和那些人打电话，约着吃午饭。 我是financial的背景，不喜欢做，也不会做这种marketing的东西。当初我申请这个位置的时候他们要去很强的Financial背景，可进来以后做的事和financial几乎没有联系。

3.  前几个月我们team的另一个manager（和我二老板同级）做一个叫BFP的项目，要我为他们收集数据。本来十二月份说收集亚洲的数据，我刚做一半，到一月初时改成要北美的数据，到一月中又改成欧洲的了，这样就留给我不到2个星期的时间，要我提供至少80%的数据。我们公司的数据很乱，我忙的一塌糊度，也才找到大约50%的数据。二月初他们在法国做BFP的workshop时候，又改了，我提供的他50%的数据也没有用到多少。回来后就complain没有足够的数据。这一点我完全是一个替罪羊。 当初约定我提供70个KPI的数据，可是他们在workshop的时候，取消了25个，又新加了50个。 这后来新加的50个KPI我根本就不知道。可现在二老板居然说我脑子里应该有一个whole picture，不管别人怎么变，我都能满足人家。这简直就是扯蛋，愈加之罪，何患无辞。

4. 我的工作的以个主要的一个任务是建立以个data source, 包括公司各方面的数据，生产的，财务的，HR的，等等。 以前谁也不知道该怎么弄，就一直拖着。可我的二老板却四处吹嘘，说我们有一个master data source.  这里顺便说一下我二老板这个人。 他在公司工作了25年，是老油条式的人物，technical很一般，但就是会吹，有时我觉得他像一个演员，听他说的时候一套一套的，但转头一想，全都是虚的， 没什么实质的东西。言归正传，现在别人我们要这个data source, 二老板有点傻眼，觉来压我，要我赶紧建立一个，”and throw in everything you can find”.  我当时就不同意，我认为要保证数据的质量，否则的话就会“garbage in and garbage out”.  当然我的讨论也有些激烈，最后他说我拒绝他的request.

当初是大老板和二老板面试我的。 我想和大老板谈一下，把事实澄清一下，我并不指望能改变他们的决定，但我也不想被二老板一手遮天，我这样不明不白的离开。说实话，我也很想离开，这个位置和我的background一点都不match。