自己选的这条路，真是有点难

潜水很久，想听听大家中肯的意见，如果你是我，会怎么做？

在海外多年了，从来不是很聪明的人，但是宗教的价值观加上认真踏实好学令我成为现在的‘聪明人’，比如解决问题的办法，比如思辨的能力，比如刨根究底面对现实的习惯，都令我一路走来，虽然不是高官厚禄，但是品德无可厚非。

出国后供职的机构，基本上是西人的，即是因为想要爱国才出国的，也是本着多练英文的目的，更是想把自己放到很陌生的环境里快速成长。坦白说，之前供职的公司的却给了我强化集中的训练，本地招来的同事说在那里的一年抵得上外面的两三年。因为年轻，也因为热爱自己做的事情，所以一直坚持到不再有挑战了才离开。

我对自己的认知是，对自己要求高，尤其是工作质量方面，因为做的是人的工作，十年来又一直做青少年品德教育方面的义工，所以对成人教育、心理学、领导力等等既有兴趣，又喜欢研究，借鉴用在自己的培训设计中，坦白说，不断地试验、反省、改进，令我更多地体会到一理通、百理通…看多了，想多了，这些年也慢慢明确了自己的职业道路，企业管理和领导力的培养教育中去，逐渐提高企业的意识形态 …

从小养成的习惯是把自己放在比自己强很多的人里做那个最差的人，一旦自己慢慢变成了最好的那个时， 潜意识里就会不知不觉再去换一个群体做那个最差的…所以，我想我对于手把手教人，喂人以鱼不感兴趣，认为人只要主动想学，没有学不会的，独立自主地探知、学习更是一个管理者应该具备的技能，也是管理必须培养下属具备的技能。

后来换了份工作，华人比较多，不是政府，但是有些政府的调调，犹豫过，但是想假如我的最终目的是令自己具备帮助企业管理者解决问题、灌输以价值观为核心的领导力的话，那么，再没有比这件公司更好的机会了，所以就去了。

同事多是非常善良的人，安于现状、两耳不闻窗外事，习惯于被spoon fed，因为招得多是毕业生，所以经理们习惯于员工的完全依赖，员工也认为专业的工作环境就是这样的….感谢上帝，教会我以无我的心态工作，所以一年下来，赢得了一些支持，尤其是在与主管经理们合作时，不仅会希望分享做什么，也会解释为什么这样做，最大的私心就是不管以后有我没我，他们都能够用正确的思路做事。

改变总是痛的吧，因为改变总是从自己做起的，不是吗？一边有人说: 你这样live with values and principles could be a negative approach here；一边有人说: please do not quit on us easily, we are catching up; 一边有人说：I wish every staff like you; 一边有人说：you are sooo full of yourself… 我的确得罪了人，数来数去，两三个吧，从来看重的是品德，有什么比品德更长久的成功，曾经坦诚相助过，傻得以为每个人都像我自己一样，看重有胆实说真话的人，甚至自告奋勇愿意捐献出自己来给别人练习‘giving constructive feedbacks’,  却原来当人们的conscious level 这么不同时，对话可以是南辕北辙的， 原来人们对constructive的理解可以是draw a conclusion based on assumption。

人总是寻找合群的相处吧，我不也是时刻寻找inspiration吗，所以，当这些两三个人传来传去那些有的没的时候，我又何必计较呢, 更何况我的doing right thing  is soo different to theirs。